21CBR:在你父亲一代,观澜湖成为华南最著名的高尔夫球品牌,你接手后在海南等地大手笔投入,期望将观澜湖从单纯的高尔夫球场升级成大型综合性旅行休闲中心,出于什么考虑?
朱鼎健:在高尔夫球界,有一个“高尔夫寡妇”的说法:老公一旦爱上高尔夫球,就会萧瑟妻子,自己和一班朋友去打球。我期望发明一种环境,让跟老公一同去高尔夫球场的妻子小孩都能寻觅自我喜爱的娱乐场所,一家人能同享嫡亲,又各取所需。
朱鼎健:我绝不认同“标配”的观念。只将球场当成园林绿化的景象,周围标志性起几家酒店饭店,那是曩昔的形式,只需要一个球场就够了。观澜湖在海口做10个球场,深圳和东莞做12个,这么多的高尔夫球场构成的集群效应,支撑了旅行工业的开展。
21CBR:在我国,高尔夫球沦为富有集体的小众运动,观澜湖工业规划巨大,花钱的那群人是否足够大?
朱鼎健:其实,高尔夫运动现已像骑马相同遍及化了,现在大众化定位的一场高尔夫球也就400多块,能玩几个小时。你去KTV包个房都不止这个价。假如顾客想要私密一点的球场,能够挑更高端的。
21CBR:观澜湖现在有高尔夫球场、商业地产等六大工业,你预备要点开展哪些工业?
朱鼎健:观澜湖最盈余的部分是物业开展,可是六大工业我都很垂青,每项工业都有自己的定位和功用,不是说获利不高的工业我就要将它筛选。假如每项工业独自竞赛,我的竞赛力未必强。比方单纯出资商业地产或许单纯建高尔夫球场,政府会有多注重呢?假如构成一个综合体,我们的注重程度就不相同了。观澜湖一定是一个多元化集团。
21CBR:你的父亲观澜湖创始人朱树豪被视为商界的传奇,接手巨大的宗族工作是否感到压力?
朱鼎健:他人都说创业难,守业更难。我以为商场永远是精进不休,不进则退,单纯的守业意味着阻滞。我想做个既守业又创业的开拓者,发扬父亲的工作,将观澜湖做成一个国际闻名的品牌。
朱鼎健:肯定会考虑上市,不过,我要先把集团手头的几个大项目做好。我很熟悉香港商场的上市体系,假如要上市应会挑选香港。
朱鼎健:对我来说,高尔夫仅仅一种商业言语,就像至今壁球仍然是英国贵族的商业言语相同。假如我不明白这门言语,会在商业沟通上有点脱节。这是我自己学习高尔夫球的原因。
朱鼎健:我留学回来,才发现整个社会上层都喜爱这项运动,包含政界人士。很多外企高管来我国,一定要下高尔夫球场,这是他们与我国各界精英玩到一处、互相熟悉的一项运动。
朱鼎健:我在外国读书的时分,喜爱玩橄榄球。此前父亲所从事的高尔夫工作,对我来说比较生疏,其时我觉得它有点慢(笑),所以,我自创了一种“跑步高尔夫”。
朱鼎健:便是一个小时之内要打完一场18个洞的高尔夫球,不坐车不走路,要跑步,构思的最大的意图是训练体能。呵呵,请不要问我自己打得怎么样。